Conseil digital

De nombreuses initiatives de transformation numérique n'atteignent pas leurs objectifs. Le conseil digital devient le catalyseur essentiel de la réussite, en comblant le fossé entre la vision et la réalisation.

Êtes-vous prêt pour un meilleur avenir digital ?

Les possibilités numériques sont infinies - alors comment s'assurer que vous priorisez les bons projets et créez une transformation numérique cohérente qui crée une réelle différence pour votre entreprise ?

Notre conseil : obtenez une estimation de votre valeur commerciale. Notre équipe de consultants expérimentés se consacre à l'élaboration de stratégies personnalisées adaptées à vos défis propres. Qu'il s'agisse de refondre votre présence numérique ou d'optimiser des opérations spécifiques, notre méthodologie garantit des résultats pragmatiques et durables.

Que peut-on attendre d'une estimation de valeur commerciale ?

L'évaluation de la valeur commerciale est conçue pour analyser et évaluer méticuleusement la valeur commerciale au sein de votre organisation, autour de quatre piliers fondamentaux :

2. Évaluation des technologies :

Nous procédons à une évaluation de votre infrastructure numérique existante, en identifiant les domaines à améliorer et en recommandant des solutions qui améliorent à la fois vos opérations et l'expérience de vos clients finaux. Notre objectif est d'optimiser votre paysage technologique pour un maximum d'efficacité et d'impact.

1. Orientation stratégique :

Nous commençons par comprendre votre entreprise de fond en comble - vos objectifs, vos défis et vos opportunités. Notre équipe d'experts élabore ensuite une stratégie numérique personnalisée, alignée sur votre vision. Ainsi, chaque décision technologique est un tremplin vers le succès à long terme de votre entreprise.

3. Feuille de route de la valeur commerciale :

Ensemble, nous élaborons une feuille de route complète qui définit les résultats stratégiques souhaités et prévoit des phases séquentielles pour les atteindre. Cette feuille de route devient un document d'orientation, garantissant un chemin clair vers vos objectifs de transformation numérique.

4. Gestion du changement :

Le changement est constant, en particulier dans le paysage numérique. Nous proposons de solides stratégies de gestion du changement pour aider votre organisation à s'adapter en douceur aux nouvelles technologies, en garantissant une transition sans heurts et une adoption maximale.

Trouvez le chemin de la réussite

Chez 9altitudes, nous ne sommes pas seulement des conseillers, nous sommes des partenaires dans votre parcours de transformation numérique. Donnons à votre entreprise les moyens d'une réussite durable.

Analyse de l'obsession client

Au cours de cette analyse, le client pourra se faire une idée du degré de priorité accordé à l'orientation client dans les opérations et identifier les domaines à améliorer.

Estimation d'un ERP

L'assessment vise à apprécier la santé du processus financier de l'entreprise, son efficacité opérationnelle, sa gestion des risques et sa conformité aux réglementations en vigueur.

Calcul du ROI du Field Service
Cette évaluation vise à analyser l'efficience, l'efficacité et la performance globale des services fournis par les techniciens ou les équipes de terrain.
Atelier d'inspiration sur la gestion du changement
Cet atelier vise à comprendre l'impact potentiel des changements proposés sur divers aspects de l'organisation et de ses parties prenantes.
Analyse de la transformation digitale

L'analyse vise à fournir des informations exploitables et des recommandations pour la mise en œuvre de changements technologiques conformes aux objectifs de l'organisation.

Atelier sur l'innovation et l'inspiration
Un atelier sur l'innovation fournit des informations précieuses pour guider l'organisation dans la promotion d'un environnement plus innovant et plus compétitif.
Estimation de la valeur du PLM

L'estimation répondra à la question de savoir pourquoi le client devrait faire quelque chose et pourquoi le faire maintenant. Nous illustrons cela par la création d'un dossier commercial PLM.

Feuille de route pour l'établissement de rapports sur le développement durable
Cette évaluation aide les entreprises à identifier les domaines à améliorer et à renforcer la transparence de leurs efforts en matière de développement durable.
PoC de l'industrie 4.0
Le PoC est une évaluation visant à explorer les avantages potentiels de la mise en œuvre d'un environnement de fabrication connecté basé sur l'IdO.

Prêt à faire progresser votre entreprise ?

Si vous n'êtes pas sûr de l'évaluation qui convient à votre entreprise, n'hésitez pas à nous contacter et nous trouverons ensemble la bonne voie pour vous et votre entreprise.

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